Édition 02 · Pilotage stratégique des IMF
Voir loin, agir juste.
Diriger une institution de microfinance, c'est tenir un cap dans un environnement qui bouge. STRATEX donne aux dirigeants un cockpit complet, du diagnostic à l'évaluation.
Le cycle
Quatre modules, lus comme un cadran
Photographie complète de l'institution, huit dimensions analysées, base de tout le cycle.
Du plan stratégique au plan de travail et budget annuel, avec des objectifs mesurables et assumés.
Suivi de l'exécution, tableaux de bord, alertes d'écart.
Sept étapes, indicateurs PEARLS, ratios prudentiels UEMOA, décomposition causale structurel / conjoncturel / exécution.
Un diagnostic honnête, une planification qui engage, un suivi des opérations et une évaluation qui dit ce qui relève de la structure, de la conjoncture ou de l'exécution.
Vingt et une méthodes, un référentiel financier : PEARLS. Une lecture des écarts qui distingue ce qui tient à la structure de l'institution, à la conjoncture et à l'exécution des équipes.
La couche prédictive
SENTINELLE
La méthode transversale de STRATEX : cinq familles de signaux, un cycle d'alerte en six étapes et une validation humaine obligatoire. Elle vise à repérer une crise institutionnelle douze à vingt-quatre mois avant qu'elle ne devienne visible dans les états financiers.
Pour qui
Directions générales et conseils d'administration d'IMF, réseaux et faîtières, bailleurs de fonds, autorités de supervision.